主要负责：1、校长办公室是校长领导下处理日常校务的办事机构，它协助校长处理对外联系，对内协调的工作； 2、教导处是组织管理学校教学业务和学生思想政治教育工作的机构，具体领导各科教学研究组和学年组、班主任工作等教务行政工作； 3、总务处负责经费的安排使用、物资的供应保管等。

行政工作都包括什么

1、校长办公室。

校长办公室是校长领导下处理日常校务的办事机构。它协助校长处理对外联系，对内协调的工作；负责人事保卫工作、文件收发、报表统计、文书档案，并在帮助校长了解和分析反馈信息，摆脱行政琐事方面发挥作用。办公室设主任一人处理其业务。

2、教导处。

教导处是组织管理学校教学业务和学生思想政治教育工作的机构，具体领导各科教学研究组和学年组、班主任工作；领导体育室、卫生室、图书馆、实验室、电化教研组工作；掌管学籍、教学档案、成绩统计；安排作息时间、编制课程表、组织学生课外活动等教务行政工作。

教导处设主任1人，副主任2人，主任统筹教导处全面工作，检查协调教导处掌管范围内的工作。副主任可按照具体情况分工，分别管理教学工作与学生思想工作。

3、总务处。

总务处是组织管理后勤服务的工作机构，负责经费的安排使用，物资的供应保管，校舍的建筑修缮，设备的维修置备等工作，它的宗旨是为教学服务，为师生服务。总务处设主任及会计、出纳等人员。

4、教科室。

教科室是负责学校教育教学科研的工作机构，协助校长制定并实施学校教育科研工作计划，检查、总结学校的教育科研工作，审查各科研课题组的工作计划，抓好课题申报实施结题及组织管理工作；做好科研工作的组织管理；做好校刊出版工作。教科室设主任一名。

5、教研组。

教研组即各科教学研究组，它虽然不是一级行政组织，但是行使一定的行政职能，发挥一定的行政作用。教研组长不仅要组织教育方针、教学大纲的学习和学科的教学研究，也要检查本学科的教学进度，组织本学科教师的进修，帮助教师提高业务水平与教学能力。

组织与检查和本学科有关的学生课外活动，了解本学科备课、布置作业、命题考试的情况，对本学科的教学质量负有了解和反映情况、评价和研究提高的责任。教研组一般由同学科的教师组成。

6、年级组。

年级组是同一年级的班主任和任课教师的集体组织。它的任务是了解同年级学生的德、智、体发展的实际，沟通班主任与班主任，班主任与任课教师之间的关系，统一认识，统一步调，提高教育质量。

行政干部的三个忠告

第一：发现自己的工作跟别人不一样时，先别抱怨，想想自己跟别人的差距

同样是一起入职，同个岗位，为什么上司给我们安排不同的工作和任务？甚至是他比我早升职？虽然大家在同公司，同岗位，但也许专业背景、工作能力、工作经验、学历等等都是不一样的。

发现自己工作不一样时，不要只想着因为学历问题，也许是因为工作经验。毕竟姜小果的同期的入职者中不乏名牌大学的毕业研究的，甚至有可能他们可能在读书或者研究生期间参加过项目的工作，所以他们入职后就直接去跟项目，而姜小果是一个小白，没有任何跟项目的经验，上司自然不会让她直接跟项目

第二：一份工作只有你先看得起他，才有可能把它做好，反之亦然

这个问题其实很容易理解，就是上司安排姜小果在那一堆过去邮件中整理商业计划书，姜小果认为那些邮件中是绝对不可能整理出有价值的商业项目，她内心本身就不想弄的，自然而然的也就做不好。

那如何使这份工作是我喜欢的，就像姜小果上司说的一份工作只有你先看得起他，才不会从内心排斥它，你才会对它感兴趣。你也只有对它感兴趣了，才能够做到心无旁骛，高效率地把事情做好。

第三：与其花时间和精力去吹牛和讨好没用的人，还不如先看看自己手上能干什么

在职场中我们先要做好自己的事情，而不是花时间和精力去讨好和吹捧别人，无论在什么情况下都不如靠自己来得实实在在